如何应对老板不想发年终奖又裁员？

B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说，由于今年没有达到预期业绩目标，全公司的年终奖就不发了，而且还要裁员10%，叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听，一下子蒙了，不知道怎么办才好。那么，请问：如果你是张经理，你会如何来应对和处理这件事？

如果我是张经理，刚开始也会蒙的，但毕竟事情来了，也得细下心来处理：

1、 正确理解老板意思。

今年没有达到预期业绩目标？这可以从侧面或平时开部门领导会议中体现出来，如果真的没有达到，也要知道没有达到的程度是多少？这是否是老板决定不发年终奖及裁员10%的直接原因。我觉得身为老板，这个时候肯定不会开玩笑的，但老板不管怎么样，也不会让自己的公司就这样搞砸搞跨的。

2、 与老板交流下。

虽然老板这样说了，还是找机会尽早交流一次，一是了解老板真实意图，二是了解公司经营情况，三是与老板沟通哪些实施后可能导致的后果（如员工大面积流失，留下来的员工也不一定稳定，招聘进来的新员工面对公司负面信息过多如何稳定等），也就是说，即便要实施，也应忍痛找一些缓解的办法（如发少点年终奖，或不裁员等，但需要老板和张经理共同保密，届时再公布，给全体员工一个大大的惊喜和意外），在张经理提供可控制的费用前提下，为稳定公司，相信老板会答应的。

3、 召集部门领导开会。

张经理可召集部门领导和部分职工代表开会，阐明公司遇到的经营困难和老板指令，不发年终奖，裁员10%，这也是没有办法的办法，希望大家理解，本着职业道德和良心出发，希望各位做好今年余下的所有工作，同时积极对各部门员工做不发年终奖的说服工作，同时也请职工代表此时更加应该站在公司角度考虑大局，对全体员工做说服工作；并按照绩效考核情况，列出各部门10%裁员名额的员工名单出来，限时报给HR部门。此时，各部门领导和职工代表的心情一定降到了相当的程度，当然，张经理也无需更无权多言，宣布散会即可。

4、 张贴会议纪要。

以上部门领导及职工代表会议的纪要需及时通过签字确认后发布下去，内部电子邮箱群发，公司张贴栏张贴，这时一定更会让全体员工的心情和希望降到冰点。人人自危，没人想要年终奖，对公司有感情的、表现比较好的、不想离开公司的一定更加努力表现自己，甚至那些原本业绩不是太好的员工此时也会被这种低层的气氛完全感染，不自觉的收起自己不老实的言行，加入到努力工作的行列中来，相信此时立即找另外单位走人的并不多，最多也只是等待部门领导找我谈话劝我离开的心情可能在时刻准备着。

5、 再找老板交流。

将各部门领导、职工代表、全体员工获得如此信息后的表现如实汇报给老板，同时将部分骨干员工的近几天表现描述一下，再征求老板是否可以在春节放假前三天召集全体员工开大会，由老板亲自宣布将发一定量的年终奖（如按照职位：经理800元每人，主管500元每人，其他员工300元每人等），同时决定不裁员，简短交流征得老板同意后，张经理立即着手老板讲演稿。

6、 准备老板讲演稿（主要内容）。

1） 发一定的年终奖。对于这件事，我考虑再三，就要出尔反尔，大家都为公司做了贡献，公司今年虽然经营业绩不好，没有完成目标，但不是大家的错，我是老板自己的错，我没有带领大家把任务完成，所以我本人应该少得点，大家应该不能没有，当然，希望大家原谅我，发的年终奖没有去年多，相信我们来年再共同奋斗，一定能取得更加的业绩，到那时，我一定给大家发足发够年终奖，让你们在亲戚朋友家人面前挣足面子……

2） 同时，我决定不裁员了。我要说，如果要裁员就应该裁我，是我最没有完成工作任务，大家都比我完成得好，我觉得，我们情愿共同奋斗，共同过一段苦日子，也不要丢下任何一个志同道合的员工，我们要对大家负责，对大家充满希望的家人朋友负责，我们虽然今年暂时经营业绩不理想，这是市场环境下很正常的现象，我们只要找到解决的办法，共同努力，一定能在明年打一个漂亮的翻身仗的，所以，今年我宣布不裁员……

3） 同时提一些希望和要求。要求大家要节约、不能浪费；要求大家要努力，不要偷懒；要求大家遇事要找办法，不能找理由；要求大家要团结，不要内耗……

4） 宣布明年的奋斗目标。产量多少？销售量多少？销售额多少？利润多少？员工平均月工资多少？员工平均年终奖多少？……

5） 最后鼓舞士气。

6） 修改。当然，以上讲演稿形成初稿后，一定要呈老板亲自抽空看、修改，然后再定稿。这只是一个稿子，老板现场也可以发挥（以打动员工、给员工惊喜、鼓舞士气为目的）。

7、 召集全体员工大会。

1） 在春节放假前，组织全体员工在操场上开会，事先通知要求全体员工必须到场、音响调试、各领导各部门员工位置等，只说老板会亲自给大家讲话，吩咐保安维持好会场秩序，同时做好现场讲话录声工作（以备随时给予播放，以鼓励全体员工的斗志）。

2） 相信经过老板讲话后，全体员工已经心怀感恩戴德，群情激昂，个个只等来年大干一场，达到这样的目的相信是张经理想要的，更是老板希望的，也是全体员工喜出望外的。

3） 当然，老板如果现场发挥，能够增加开年终晚会、开班车送较远员工回家、统一写慰问信并由

老板签名等更好。

8、 落实执行。

按照老板的会议精神，财务发年终奖，或开晚会或派车送员工回家或准备慰问信……这里就不去详细罗索了。

当然，如果事与愿违，老板根本就不同意以上操作，完全就是要真的不发年终奖及就是要裁员10%，那也只能照此严格执行，一则节约公司成本，二则按命令行事无可厚非，但我要说，做为张经理，忙完这事之后也要考虑考虑自己的前途了，你说呢？