人力资源新闻：HR外包后，HR人如何转型?

你是否想成为企业的招聘经理，能够独揽一面？是否想成为一名企业人才招聘的专家，让老板对你刮目相看？当你想成为优秀的人才招聘师时是不是又了解劳动关系？你又是否知道如何维护好公司与员工之间的关系？你是否知道如何用好我们企业最宝贵的人才创造出高绩效的业绩？而我们又如何来建立科学的绩效薪酬体系呢？如何使我们的绩效薪酬体系能真正的落到实处，从而最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，最终实现组织的持续发展。这些问题无疑是对企业人力资源管理的一大挑战，而由我们开发的课程“人才招聘师、劳动法务师、绩效管理师、薪酬管理师”将会是你最明智的选择…
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人力资源外包的发展大有星火燎原之势，（据东莞工商局信息，目前东莞注册的人力资源外包机构在1000家以上，其中2011年4月，单月新增39家）于是很多人力资源工者开始担心这样一个问题：人力资源管理工作外包之后，人力资源工作者将何去何从?是要转行作外包工作呢还是到咨询业去发展?
    事实上，HR外包只是起着一种“减压器”的作用。
    如前所述，正因为企业并不是全部把HR管理职能外包出去，而是有选择的外包将越来越常见。企业会把一些重复的、繁琐的、事务性的工作、不涉及企业秘密的技能性培训工作、高层次人才招聘的物色工作、社会福利管理等工作外包给专业机构，让他们完成一些前期的或者例行的工作，而对其它一些涉及公司机密的或核心职能依然会由企业内部的HR部门管理，所以，不存在“人力资源工作者将失业”这一可能。据有关调查显示，大部分人力资源经理对于HR管理实行部分外包持肯定态度。
    人力资源外包的存在，更多的意义在于将人事部门从他们所必须应该完成的法定性、事务性、日益繁琐性的工作中解脱出来，从而把精力投入到更有价值的方面--专注于人力资源战略规划和开发，为企业人力资源增值，向更高境界发展。
    随着经济全球化的发展，企业竞争也日益激烈，而竞争的核心最终就是人才竞争，因此，人事部门无疑将成为企业决策者最重要的智囊团。就象日益发达的现代家庭生活中，什么家务工作都可以让工人或机器所替代完成，而家人、血缘关系所不可替代一样，人事部门永远都有存在的意义。只是HR部门的管理职能将会有所变化，即从日常繁琐的工作中逐步解脱出来，集中精力于企业更高层次的人力资源发展与管理。
    而这对从事人力资源管理的人员也提出了更高的要求，必须实现向以下几个角色的转变：一是企业的策略伙伴；二是文化和价值的塑造者；三是具有影响力的咨询提供者；此外，人力资源从业人员除了有专业上的深度外，还应该多增加自己的广度，略懂业务行销、资讯工程或其他等，从而能够扮演一个真正的企业伙伴，站在企业的战略高度来进行人力资源规划等人力资源工作。