员工违纪要不要进行经济处罚？

广东省最近新修订的《广东省劳动保障监察条例》（于明年5月1日起实施生效的）明确规定用人单位不得对员工进行违规罚款扣钱，违者单位将要受罚。这个法规一出台，各方争论不休。请看他们的观点：  正方观点：要经济处罚 员工违纪，如果光只是行政处分，发个通报批评，写个检查什么的，对很多员工来说，这是无关痛痒的。因为对他来说，都没什么实质性的损失。任何不涉及个人根本利益的处罚方式和手段都没有太多的惩戒作用。没有了经济处罚的管理，只会让那些违纪的员工越发有恃无恐，增加企业的管理难度，这也不利于劳资关系的和谐平衡发展。因此，适当的经济处罚是管理的一项重要手段，是很有必要的。反方观点：不要经济处罚 处罚只是手段，不是目的。只要规范好了企业对员工违纪行为的行政处罚管理和操作细则，包括行政处罚累计升级规定，哪些违纪行为屡犯达到什么级别，严重到什么程度可给予辞退等，可以不用经济处罚一样会有效果。所以，为了和谐劳动关系的发展，保障员工基本权益，从法律的角度也不允许有经济处罚。广东是如此规定，相信今后许多区域也将会是这样。你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

说实施这个问题比较纠结，不能说不经济处罚，也不说要经济处罚，如果非要选择的话，我此次支持正方观点。

虽然说处罚只是手段，不是目的。但很多事情最后结果之所以不如人意，都是因为过程没有掌握好或方式/手段没有用对。反方观点，说实话有一定的道理，现在的企业都在追求人性化管理，人性化管理最重要的一条就是少惩罚多赞扬。所以对员工的处罚不应该过多，能少则少，通过企业文化去约束员工，让员工自觉遵守纪律是最佳的方法。

下面来谈一谈为什么在两者中我选支持正方。

一、行业性质

制造型企业中人数占比例最大的群体是基层员工，从目前的形势与情况看，基层员工多数是文化素质不高，对许多东西的理解很难到位，甚至出现部分员工会蛮不讲理。针对这样的群体完全的行政处罚效果是不明显的，必须与其经济挂钩。（基层员工群体多数是迫于经济外出打工的，上有老下有小，所以他们最看重一般有三个：实际工资收入、吃、住。虽然80后、90后开始出现，但目前基层员工中最主要的构成还不是80/90。）。碍于国家法律、验厂、公司管理方向等因素，我公司并未有直接的经济处罚，而是变向的经济处罚。把许多经济收入与行政处罚挂钩（比如：全勤奖，如果当月有迟到、早退、旷工、违纪等都将没有全勤奖。绩效奖金，如果有行政处罚必然会涉及到扣分，扣分就会相应影响其当月的绩效奖金等）。这样既能用行政处罚来维持公司各项制度，又能用经注处罚来保证行政处罚的严肃性。

二、目标群体

公司目前基层员工中人数最多的是高中或以下学历，年龄在25——35最多，此类人都有一些社会经验，也有一些技术，同时也基本上都成家，有小孩。经济收入决定他们的生活状况，与经济挂钩能很好的约束他们不踏公司的红线，当然也正因为他们的特点所以在用处罚时一定要有理有据，不可明摆着用经济处罚，而是结合行政处罚一起，并做到先理后兵，以理/据服人。

其它文职类或管理类，多数是与绩效奖金挂钩，同时影响相应的晋升与年终考评。

三、实施条件

无论是行政处罚还是经济处罚，其实施都少不了一些必须条件的辅助。第一当然是国家法律，所有的实施都不能违背国家法律。第二就是管理层的支持，包括老板、各部门第一负责人的支持与理解，如果他们都不能理解你的处罚目标与用途，哪再好的制度也是白设。第三，有一个能帮你贯彻实施的团队，制度建立了，上面认同了，就是要实施，强大的团队能帮助你很快的实施好制度。比如：对纪律扣分到底要不要影响每月生产人员的评优奖问题，从多角度分析（1.便于人力资源部管理员工，维护公司制度的严肃性；2.建立“生产是在优秀的管理与制度上才会有效率”的文化），经与各部门负责人多翻商讨，呈高层核准，最后决定纪律类扣分将直接影响员工当月的评优奖。此措施一出，最初两月来反映不公平的员工很多，通过先出公告、由各部门管理或组长早会多数宣导、人力资源部同事轮番讲解，到第三个月起基本没有再来说不公平，制度就在全厂员工的心中自然确立。

公司老板是非常讲究制度性的人物，也比较看重员工的态度。经常违纪或多或少能反映出这个员工的工作态度，对公司的态度。既然你已放弃了公司，那么公司也没必要对你特殊对待或照顾。公司会放更多的精力到一些愿意为公司做出贡献人的身上。

四、仅行政处罚的弊

行政处罚的手段有限，一般企业的行政处罚都会有一个累计与梯度，正因为其累计与梯度，让许多的处罚效果不明显。比如：警告、小过、大过的处理结果都只是文字上不同的话，将会出现跟风，无法有效管理的情况。举个例子，某公司规定迟到一次记警告一次，三个警告算一次小过、三个小过算一次大过、半年内三个大过开除。一个生产员工，经常迟到，如果按三个警告算一次小过、三个小过算一次大过、三个大过开除，那这个员工能迟到多少次才能开除；万一这个员工比较聪明，每月就违反那么几次，不超过你的开除条件范围，又该如何处理？如果不及时处理，将会多么影响整个工作氛围，影响公司的制度有效性。

再者，行政处罚再怎么厉害，最大不过是辞退/开除，而辞退/开除如果操作不当会引起法律纠纷，导致企业不必要的经济损失。所以要少有行政处罚、善用行政处罚。

五、用好经济处罚与行政处罚两把剑

处罚要么是行政处罚要么是经济处罚，作为兄弟，当然要合作才能发挥出应有的效应。将行政处罚放在首要位置，经济处罚相辅之。

行政处罚是维护公司制度的最主要手段，也是最严厉不容超越或侵犯的，任何人违犯都必须受到相应惩罚，以维护行政处罚的严肃性、公正性、权威性。

而经济处罚，其一，帮助行政处罚更好的落实也实施，配合行政处罚更好地去约束员工行为，使员工行为与公司行为一致；其二，经济处罚相对行政处罚可以灵活、多变。可以根据员工表现、部门意见等去合理去处理一些经济处罚，如：某个员工一年都没有迟到一次，突然有天迟到了，那么可以考虑仍然给员工警告的行政处罚，但是否影响全勤奖或评估奖可以酌情处理，原则上如果部门出面，如果考虑全勤奖或评优奖保留其一，既维护了制度的严肃性，也能体现公司的人性化管理的一面，同时也能让员工在理解制度的同时怀一个感恩的心。

正确合理地使用这两把剑，一定能够有不少的收获。在制度与人情上如何去衡量与把握，关键在事，其次在人。