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对员工调岗调薪,如何处理才更无风险?

因业务发展需要、组织架构调整、人员优化整合等,对员工进行岗位变动是企业的正常经营行为,但若操作不当,如随意或强行对员工进行调岗调薪等,就容易引发劳资纠纷。那么,应该如何合理合法操作这事呢?一起来探讨学习一下吧,请问: 1、对员工进行调岗调薪,你有做过吗? A、有 B、没有 2、如果有,具体你是如何做的?效果如何?如果没有,若让你来做这事,你会如何妥善处理?

    各位卡卡早上好!国庆长假倒数,期待吧?

    今天说的是调岗调薪的事儿,和前天一样,这都是一个让卡卡们都觉得比较棘手的技术活,看来想说我们HR不是技术人才都不行哈;

    具体说来,调岗调薪并不都是坏事,也有好事,不过一般的好事都不会让HR插手的,可能的话都是公司的头头、部门的头头抢先去做了的,通常是锦上添花的事有人抢,黑脸包公的活HR。呵呵!

    据我所知,调岗调薪一般有以下几种方式:

    1向高里窜(晋升调岗):表现优秀,升官发财,当然你的交椅也会换,头上的乌纱也换换;去做这类通知的使者,一般是非常开心的,说不定还能收几个赏钱;

    2从水平移(平级调动):表现不温不火,公司部门出于某种战略需要,让阁下挪挪地方,其美名曰"换换环境",工资位子不变,就看你的觉悟高不高;这类通知,做起来最多劳劳筋骨,费费脑力;

    3往深水插(降职降薪):犯错、不胜任现岗位、不识人情世故,公司部门很可能采取调岗降薪的手段,看似让你换换位置,实则给你一个警告、一个暗示,你不行了,是不是该撤了?让你干得不爽,心理强大者得以坚持、以期东山再起,心理脆弱者,从此淡出视野、永远地淡出;HR做这类工作,很多时候就要费好一番精力,纠结纠结再纠结、折腾折腾再折腾,到时人调岗了,HR也要歇会菜了;

    咱天下HR是一家,如何能让家人都能舒服一点,免一点头脑之灾呢,在下将这些年在职场干的一些活,给大家亮亮,如果能帮到大家,将不胜荣幸,如果不能,请忽略:

    1面试表上真文章:看到我以前打卡的朋友都知道,我们是一个服务企业,集团在广东省及全国各地都有分公司,所以,调岗对我们来说是家常便饭的事,所以我们会很注意一些细节工作,比如:在面试表中专门有相关调动一栏,要求员工做选择因工作需要是否同意进行调动,如果可以,希望调到(本市、本省、全国、地区不限)由员工自己选择并签名;以便可以为以后调动做为依据;

    2、员工入职表上有内容:员工入职后要求填写入职管理表,表中有一栏,关于工作调动,要求员工本人亲笔写上,本人承诺因工作原因可进行调岗,调动区域。。。。。。;

    3劳动合同有技巧:在员工工作地点一栏不是一个具体城市,而是一个相对宽限的概念公司业务范围内,虽然是一个法律的擦边球,但是从某种意义上来说是可行的;

    4培训时有关联:在员工入职培训时,会专门有一章,关于员工调岗的规定,中间规定了可能调岗的情形,相关调岗的流程,及相关薪酬的规定、相关的调岗补贴的规定;

    5、调岗知识要测试:在员工的入职培训完了后,会组织相关的测试,测试题中就有相关调岗的试题让员工做答;

    有朋友说了,这也不算啥技巧啊,只是一些简单工作重复做,是不,并没有什么高招,我们知道啥叫心理强化和心理暗示吧?当一件事情短时间在你面前反反复复出现,你会很下意识的记住它,而我们就要这个结果,让员工脑子里充分认识到,进入我们公司,调岗是一件很平常的事,往上调往下调是很自然的事,往上调固然可喜,往下调也是一件正常的事要么忍、要么走

有了以上的一些工作打基础,实际与员工做起调岗协商就会事半功倍了。

    本人看法:

    1、员工调岗调薪一定要和员工进行协商,员工同意后才能进行,否则很容易引起劳动纠纷;

    2、有事实证明员工不胜任该岗位时,公司可进行调岗,此时并不需要该员工同意;

    3、本着对员工负责任的态度去协商,当HR自己都认为此次调岗是一件坏事时,试问你怎么能去说明员工调岗,调岗降薪等事前一定要有充分的证据做支撑才行;

    4、调岗要讲求技巧,不要怕难,前期准备做足,谈起来的时候就会轻松一点,人总会有第一次,做多几次,你就会菜鸟变大虾的,至于具体技巧,咱也只能点到为止哈;

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