对员工调岗调薪，如何处理才更无风险？

因业务发展需要、组织架构调整、人员优化整合等，对员工进行岗位变动是企业的正常经营行为，但若操作不当，如随意或强行对员工进行调岗调薪等，就容易引发劳资纠纷。那么，应该如何合理合法操作这事呢？一起来探讨学习一下吧，请问： 1、对员工进行调岗调薪，你有做过吗？　A、有 B、没有 2、如果有，具体你是如何做的？效果如何？如果没有，若让你来做这事，你会如何妥善处理？

    各位卡卡早上好!国庆长假倒数,期待吧？

    今天说的是调岗调薪的事儿，和前天一样，这都是一个让卡卡们都觉得比较棘手的技术活，看来想说我们HR不是技术人才都不行哈；

    具体说来，调岗调薪并不都是坏事，也有好事，不过一般的好事都不会让HR插手的，可能的话都是公司的头头、部门的头头抢先去做了的，通常是“锦上添花的事有人抢，黑脸包公的活HR干”。呵呵！

    据我所知，调岗调薪一般有以下几种方式：

    1、向高里窜（晋升调岗）：表现优秀，升官发财，当然你的交椅也会换，头上的乌纱也换换；去做这类通知的使者，一般是非常开心的，说不定还能收几个赏钱；

    2、从水平移（平级调动）：表现不温不火，公司部门出于某种战略需要，让阁下挪挪地方，其美名曰"换换环境",工资位子不变,就看你的觉悟高不高;这类通知,做起来最多劳劳筋骨,费费脑力;

    3、往深水插（降职降薪）：犯错、不胜任现岗位、不识人情世故，公司部门很可能采取调岗降薪的手段，看似让你换换位置，实则给你一个警告、一个暗示，你不行了，是不是该撤了？让你干得不爽，心理强大者得以坚持、以期东山再起，心理脆弱者，从此淡出视野、永远地淡出；HR做这类工作，很多时候就要费好一番精力，纠结纠结再纠结、折腾折腾再折腾，到时人调岗了，HR也要歇会菜了；

    咱天下HR是一家，如何能让家人都能舒服一点，免一点头脑之灾呢，在下将这些年在职场干的一些活，给大家亮亮，如果能帮到大家，将不胜荣幸，如果不能，请忽略：

    1、面试表上真文章：看到我以前打卡的朋友都知道，我们是一个服务企业，集团在广东省及全国各地都有分公司，所以，调岗对我们来说是家常便饭的事，所以我们会很注意一些细节工作，比如：在面试表中专门有”相关调动“一栏，要求员工做选择“因工作需要是否同意进行调动，如果可以，希望调到（本市、本省、全国、地区不限）”由员工自己选择并签名；以便可以为以后调动做为依据；

    2、员工入职表上有内容：员工入职后要求填写入职管理表，表中有一栏，关于工作调动，要求员工本人亲笔写上，本人承诺因工作原因可进行调岗，调动区域。。。。。。；

    3、劳动合同有技巧：在员工工作地点一栏不是一个具体城市，而是一个相对宽限的概念“公司业务范围内”，虽然是一个法律的擦边球，但是从某种意义上来说是可行的；

    4、培训时有关联：在员工入职培训时，会专门有一章，关于员工调岗的规定，中间规定了可能调岗的情形，相关调岗的流程，及相关薪酬的规定、相关的调岗补贴的规定；

    5、调岗知识要测试：在员工的入职培训完了后，会组织相关的测试，测试题中就有相关调岗的试题让员工做答；

    有朋友说了，这也不算啥技巧啊，只是一些简单工作重复做，是不，并没有什么高招，我们知道啥叫心理强化和心理暗示吧？当一件事情短时间在你面前反反复复出现，你会很下意识的记住它，而我们就要这个结果，让员工脑子里充分认识到，进入我们公司，调岗是一件很平常的事，往上调往下调是很自然的事，往上调固然可喜，往下调也是一件正常的事”要么忍、要么走“；

有了以上的一些工作打基础，实际与员工做起调岗协商就会事半功倍了。

    本人看法：

    1、员工调岗调薪一定要和员工进行协商，员工同意后才能进行，否则很容易引起劳动纠纷；

    2、有事实证明员工不胜任该岗位时，公司可进行调岗，此时并不需要该员工同意；

    3、本着对员工负责任的态度去协商，当HR自己都认为此次调岗是一件坏事时，试问你怎么能去说明员工调岗，调岗降薪等事前一定要有充分的证据做支撑才行；