主营业务 main business
联系我们 Contact Us

电话:0512-57895156

手机:18549925599

邮箱:kunchenghr@126.com

地址:苏州昆山前进西路3288号金澄大厦510

您的位置:首页—新闻资讯

如何做好新员工的入职引导?

新员工报到入职后,如何让其快速融入公司和团队,熟悉工作和生活环境,普遍认为,做好相应的入职引导是非常有必要的。那么,请问: 1、你们公司有对新员工做入职引导吗?A、有 B、没有 2、如果有,具体是怎么做的?请分享你的经验如果没有,你觉得是否有必要?请谈谈你的想法和计划

回答这个问题前,我先从新员工的角度出发,分析新员工经常会遇到的困难:

1)工作安排:担心工作做不好,试用期绩效不达标被辞退

2)人际关系:不知道如何与新同事相处

3)公司管理:对公司各项规章制度不了解

3)衣食住行:不太适应,水土不服

入职引导,我们可以做以下工作:

一、公司管理

1、介绍公司考勤、加班、请假等各项人事管理制度和员工手册

2、介绍工资发放时间、五险一金购买情况

3、介绍公司组织架构和部门大概业务流程:简单介绍即可,更具体的可以留在入职培训时做

4、安排办公位置(电脑、电话、邮箱、复印件、打印机等使用)、发放工牌、内部通讯录、办公用品等:可以让部门同事写欢迎邮件,让新员工打开邮件时可以看到,HR还可以把电脑开机密码等一些小提示做成小卡片放在新人桌上。并且把一些新员工经常会问到的事情做成小手册或者小文档给新员工随时查询。

二、工作安排

1、给相关部门主管和同事引见,让部门之前已经安排好的导师带其熟悉新环境

2、学习岗位说明书和操作指引:有些主管喜欢让刚入职的新员工做工作计划,计划可以做,但是得看条件,如果新员工初入行,那么在制定计划时,主管需对员工进行密切指导,了解其现有能力后再逐步安排。

4、了解试用期培训安排和工作安排、绩效考核指标等:公司可以把员工在试用期内每个月需学习的东西和工作任务、目标等做成表格,每个月部门主管需向导师及新员工了解进度。在刚入职的一周,导师或者主管需对新员工特别关注,可以每天安排半小时约新员工访谈,对其一天的工作进度进行了解,及时指导。

三、衣食住行

1、介绍公司附近坐车、用餐、购物等情况,建议HR或者部门同事前一周都和新员工一起用餐或者一起下班,带其熟悉新路线

2、没有提供住宿条件的公司,尽量帮忙提供租房等信息:如果公司有住宿安排,在入职前应该和员工详细说明公司宿舍里有什么设备,告诉新员工在入住时需要带什么,不需要带什么,这些温馨提示可以做成文档,在新员工入职前一并发送邮件给他们。如果是需要合租的同事,可以在公司群里问问是否有相关信息。

注意事项:

1)引导手续繁杂,HR可以建立相应流程和表格,把每一项需要引导的事情做到表格里面,例如表格里注明发放工牌、介绍部门同事等等小项目,每次做入职流程时可以随时检查是否有遗漏,。

2)入职引导不仅仅是HR的事情,很多部门主管可能由于工作忙或者不重视对新员工的入职引导工作, HR除了做好自己的引导工作以外,还需要关注部门主管对新人是否有及时安排工作等。并且在适当时机给各部门主管培训些非人力资源的人力资源知识。

3)建立完善的导师制度,每个导师带的新员工不超过2人。

相关资讯

信誉保证,最专业、最便捷的劳务派遣机构,他们选择昆诚!

更多资讯

真能力假学历 你留还是弃 新员工入职后 背景调查可 HR 你采用哪种方式通知 入职培训是应即时分批还是集中统一 如何做好新员工的入职培训? 如何做好新员工的入职引导? 导师”形同虚设,怎么办? 大学生就业蓝皮书预测近20个专业就 同时是工伤与交通事故,应该由谁来赔 社会保险费申报缴纳管理规定 HR对派遣员工的九大思考 江苏顶岗实习生安全责任书

Copyright (c)2015-2018 www.baidu.com All rights Reserved   苏ICP备18019383号-3