入职培训是应即时分批还是集中统一

一说起新员工入职培训，HR往往会碰到一个两难的问题：由于新员工的入职时间不统一，入职培训时间的安排就会有争议，是应即时分批培训，还是应集中统一培训？前者快速及时，但氛围不够且重复耗力；后者集中统一且氛围好，但会有延期滞后。这两种做法各有优劣势，HR们也各有各的见解。 作为入职培训是员工了解公司，熟悉公司的第一步，也是提升员工忠诚度和满意度的第一个环节。我们经常说的，这是留给员工的第一印象，如果第一印象能给予员工比较深刻的记忆，这样员工可以保持长久的激情，对公司的归属感能有效增强！ 一般员工进入公司会分为4个“2”的阶段， 第一个2，就是前两天，期待期，这两天员工会异常的兴奋和忐忑，也是员工对公司充满希望的时间，想更好的了解公司，想适应新的岗位，所以，如果能在这两天做入职培训，效果将是最好的。 第二个2，就是前两周，兴奋期，这两周是员工急切想学习新知识的阶段，相对自己将要入职的岗位有个全新了解的阶段，犹如一个干涸的海绵，就想汲取知识 水分，也是员工逐渐了解公司背景、人文环境、同事关系的第一步，一般会将自己入职前的想象和实际的工作做一个有效的对比，如果能在这一阶段做入职培训，效果也会不错。 第三个2，就是前两个月，迷茫期，员工的对公司基本有了了解，员工会充对公司的憧憬，逐步回到现实，员工也会进入一个相对迷茫的时期，他会不停的发现公司的不足，同事之间的不协调，不停的问自己，这间公司，是不是我真正想为之服务的公司，新员工将公司逐步的从神坛上放回现实中，如果能在这一阶段进行培训，将员工的思想带 回到公司的企业文化中，这样员工能很好的留在公司，减少员工的试用期流失率。 第四个2，就是满两年了，这个将是员工离职率最高的时候，员工如果留下，将会是一个忠诚的员工，且能为公司创造更好的效益。如果处理不好，员工将会很快离职！ 故员工入职培训，我们可以调整方式，最好是员工来之前就要针对员工做一个简单的入职培训，至少让员工对公司的期待，能保持在一个较高的水平，在两个月内至少做一次集中的入职培训。