如何开好新年“第一会”？

节后上班伊始，除了派红包，开好新年“第一会”，作好思想动员和工作部署往往是上班后的首要工作。那么，请问： 1、这个新年“第一会”，你们公司已经开过了吗？ 2、具体你们是怎么开的？如果还未开，请说说打算怎么开。 　

春节假期结束了，还没感觉呢，今天第一天上班居然睡过头了。十年来第二次因睡过头而迟到！开门不利嘛，昨晚在家都想好了，今天如何给部门员工开会，结果没用上！

上班后，老板召集会议，将人力资源部的所有行政工作都划给总经办管辖，真是失人失地盘，无颜面对部门“列祖列宗”，一觉乾坤变，再回首已跨部门！不知不觉中变成部门的“败家子”。

新年第一会嘛，具体如下：

一、部门会议：

1、给部门员工拜年：今年也是我工作十年中第一次开工时请假，既然开工没有红包，那我首先给部门员工拜年吧。在这个倒春寒的日子里，说几句话来暖暖心，表达一下组织对员工的关怀与问候。今年我工作没做好，前年年三十12点时，我在老家还特意打电话到保安室给值班的保安拜年啦。

2、简要总结去年工作：简要概括去年的部门工作，同时表明，因我个人的工作水平原因，没有让部门的工作得到公司认可，没有给部门员工争取到更多的福利，希望员工多多包涵！然后，分析去年部门工作的不足之处，希望在新年里逐步改进，把部门的工作带上新的台阶，获得更大的进步。

3、提出新年希望：简要阐述部门新年的重点指标，让员工心中有数，同时表明，如果完成这些指标，我将向公司申请奖励，充分利用部门基金给员工实际的实惠！让员工明白，只要把工作给好做出色，不仅能喝汤，而且还能吃肉！

4、提出目前重点工作任务：新年嘛，跟踪各部门人员出勤情况，落实招工的人员、措施，该摆摊的摆摊，该发传单的发传单，一切按年前制定的计划实施，招工问题是未来一个月的重中之中，再大的困难都要顶上，必须的。过了这个村就没那个店喽！薪资结算人员抓紧核算工资，解决眼面前的问题再说。

二、公司会议

公司全员会议每月一开，要排到3月初才开始，按照惯例如下流程：

1、老板讲话：无非就是外面形势不好，公司依然灿烂！员工能到公司上班，那是摊上事了，摊上大好事了！接下来就是强调人员稳定，抓生产、重质量。再宣布公司的工龄、招工政策,公司新年的目标、及一系列福利措施，大饼画的大大滴，让人听着都觉得香喷喷的！

2、部门主管轮值发言：轮到哪个部门就哪个部门主管发言，无非就是听从指挥跟党走，说不足，表决心，让员工看行动、让老板看成果。

3、优秀员工发言：车间评选的2月份优秀员工发言，无非就是感谢领导的栽培与信任，感谢同事的帮助，表明自己做的还不够好，给自己信心，给公司希望嘛。

4、生日员工发言：老板致生日贺词，发生日礼品、合影，员工表示感恩呗！

5、6S委员会主任发言：宣布2月份6S各部门得分情况，表彰先进、鞭策后进，阐述6S对于公司现场管理的作用，强调人人参与，人人有责。

6、主持人带领全体员宣誓：背诵公司经营理念、公司社训，如果老板心血来潮说不定还要员工唱公司之歌！

新年第一会，无非就是稳人心、定方针、提要求、给希望！

对于员工来说，希望从新年第一会中，听出希望，看到机会、看到钞票在向自己招手，想到成长的脚步在向自己迈进，须知，打败老板的不是天真，而是无鞋（光脚的不怕穿鞋的嘛）。

对老板来说，让员工明白，不要吃着碗里的，还瞅着锅里的！只有大河涨水才能小河满，要在忠于公司的不归路上永远不回头！不能忽悠员工时说：咱们心连心，打断骨头还连着筋啦！当员工要实惠时就说：咱们桥归桥、路归路，你哪里来哪里去！